nullaufeins Erstgespräch

Resilienz durch neue Geschäftsfelder

Neue Geschäftsfelder.Weniger Abhängigkeit.

NullAufEins entwickelt und realisiert neue Umsatzquellen – für ein resilienteres Geschäftsmodell.

Unverbindlich sprechen Workshop entdecken
Die Ausgangslage

Das Kerngeschäft läuft.
Bis sich die Spielregeln ändern.

Viele Unternehmen sind erfolgreich, aber stärker von einzelnen Produkten, Vertriebskanälen, Kundengruppen oder Marktannahmen abhängig, als es im Tagesgeschäft sichtbar wird.

Die Antwort darauf ist nicht die nächste Innovationspräsentation. Es sind zusätzliche, wirtschaftlich tragfähige Geschäftsfelder, die konsequent getestet und umgesetzt werden.

NullAufEins verbindet strategische Klarheit mit operativer Umsetzung.

Executive Business Resilience Stress Test

Kill Your
Company.

Wir wechseln bewusst die Seite: Wir denken wie ein neuer Wettbewerber, eine disruptive Technologie oder ein veränderter Markt – und greifen das eigene Geschäftsmodell auf dem Papier an.

01

Abhängigkeiten

Welche Annahmen, Kanäle, Produkte und Kundengruppen halten das heutige Geschäft zusammen?

02

Angriffsszenarien

Wie könnten neue Marktteilnehmer, Technologien oder veränderte Erwartungen das Modell schwächen?

03

Neue Optionen

Welche zusätzlichen Geschäftsfelder nutzen bestehende Stärken und diversifizieren gleichzeitig das Risiko?

04

90-Tage-Fokus

Welche Optionen sollten zuerst konkretisiert, getestet oder verworfen werden?

Format1 Tag · 5–8 Teilnehmende · Management Read-out
Workshop anfragen
Der Prozess

Von der Verwundbarkeit
zur neuen Umsatzquelle.

  1. 01

    Challenge

    Kritische Abhängigkeiten und mögliche Angriffspunkte des bestehenden Geschäfts identifizieren.

  2. 02

    Design

    Neue Geschäftsfelder entwickeln, die zu den vorhandenen Fähigkeiten und Assets passen.

  3. 03

    Validate

    Relevante Annahmen mit echten Kunden, Daten und schlanken Prototypen testen.

  4. 04

    Build

    Das neue Geschäft operativ aufbauen, integrieren oder als eigenständiges Venture ausgründen.

Leistungen

Keine Strategie
für die Schublade.

NullAufEins kann an einem klar umrissenen Problem starten oder den gesamten Weg von der ersten Hypothese bis zum neuen Geschäft begleiten.

01

Business Resilience & Opportunity Workshops

Abhängigkeiten sichtbar machen, Marktveränderungen vorausdenken und neue Handlungsoptionen entwickeln.

02

Business Model & Venture Sprints

Geschäftsideen strukturieren, bewerten und zu konkreten Business Cases und Validierungsplänen entwickeln.

03

Validation & Go-to-Market

Kundenbedarf testen, MVPs entwickeln, erste Umsätze vorbereiten und belastbare Entscheidungen ermöglichen.

04

Venture Building & Umsetzung

Neue Geschäftsmodelle operativ aufbauen und die Umsetzung in bestehenden Corporate-Strukturen vorantreiben.

05

Integration oder Ausgründung

Das neue Geschäft in die Organisation eingliedern oder mit passender Governance eigenständig aufsetzen.

„Unternehmen scheitern selten an Ideen. Meist scheitert es an der Umsetzung.“

Über NullAufEins

Strategisch denken.
Operativ liefern.

Ich bin Felix Ladstätter, Gründer von NullAufEins. Seit mehr als zwölf Jahren entwickle und realisiere ich Innovations-, Digital- und Wachstumsprojekte – davon mehr als fünf Jahre in Führungsverantwortung.

Ich kenne beide Seiten: die strategische Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die operative Realität großer Organisationen. Ich habe neue Angebote und Umsatzmodelle von der ersten Idee über Business Case, Validierung und Go-to-Market bis zum Roll-out begleitet.

NullAufEins steht deshalb für pragmatisches Business Building: klare Entscheidungen, frühes Marktfeedback und sichtbare Ergebnisse.

Lassen Sie uns anfangen

Wo ist Ihr Geschäftsmodell abhängiger, als es auf den ersten Blick wirkt?

In einem unverbindlichen 30-minütigen Gespräch schauen wir auf Ihre aktuelle Situation und prüfen, ob ein Business-Resilience-Stresstest der richtige Einstieg ist.

Erstgespräch vereinbaren felix@nullaufeins.de