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Resilienz durch neue Geschäftsfelder

Neue Geschäftsfelder.Weniger Abhängigkeit.

NullAufEins entwickelt und realisiert neue Umsatzquellen – für ein resilienteres Geschäftsmodell.

Unverbindlich sprechen Workshop entdecken
Die Ausgangslage

Das Kerngeschäft läuft.
Bis sich die Spielregeln ändern.

Viele Unternehmen sind erfolgreich, aber stärker von einzelnen Produkten, Vertriebskanälen, Kundengruppen oder Marktannahmen abhängig, als es im Tagesgeschäft sichtbar wird.

Die Antwort darauf ist nicht die nächste Innovationspräsentation. Es sind zusätzliche, wirtschaftlich tragfähige Geschäftsfelder, die das Kerngeschäft ergänzen, ohne seine zentralen Abhängigkeiten zu duplizieren – und so das Risiko wirksam diversifizieren.

Das Ergebnis: priorisierte Optionen, getestete Annahmen und ein klarer Plan für die ersten 90 Tage.

Executive Business Resilience Stress Test

Kill Your
Company.

Wir wechseln bewusst die Seite: Wir denken wie ein neuer Wettbewerber, eine disruptive Technologie oder ein veränderter Markt – und greifen das eigene Geschäftsmodell auf dem Papier an.

01

Abhängigkeiten

Welche Annahmen, Kanäle, Produkte und Kundengruppen halten das heutige Geschäft zusammen?

02

Angriffsszenarien

Wie könnten neue Marktteilnehmer, Technologien oder veränderte Erwartungen das Modell schwächen?

03

Neue Optionen

Welche zusätzlichen Geschäftsfelder nutzen bestehende Stärken und diversifizieren gleichzeitig das Risiko?

04

90-Tage-Fokus

Welche Optionen sollten zuerst konkretisiert, getestet oder verworfen werden?

Format1 Tag · 5–8 Teilnehmende · Ergebnispräsentation & 90-Tage-Fokus
Workshop anfragen
Der Prozess

Von der Verwundbarkeit
zur neuen Umsatzquelle.

  1. 01

    Challenge

    Kritische Abhängigkeiten und mögliche Angriffspunkte des bestehenden Geschäfts identifizieren.

  2. 02

    Design

    Neue Geschäftsfelder entwickeln, die zu den vorhandenen Fähigkeiten und Assets passen.

  3. 03

    Validate

    Relevante Annahmen mit echten Kunden, Daten und schlanken Prototypen testen.

  4. 04

    Build

    Das neue Geschäft operativ aufbauen, integrieren oder als eigenständiges Venture ausgründen.

Leistungen

Keine Strategie
für die Schublade.

Felix Ladstätter bei der Arbeit an neuen Geschäftsmodellen

NullAufEins kann an einem klar umrissenen Problem starten oder den gesamten Weg von der ersten Hypothese bis zum neuen Geschäft begleiten.

01

Business Resilience & Opportunity Workshops

Abhängigkeiten sichtbar machen, Marktveränderungen vorausdenken und neue Handlungsoptionen entwickeln.

02

Business Model & Venture Sprints

Geschäftsideen strukturieren, bewerten und zu konkreten Business Cases und Validierungsplänen entwickeln.

03

Validation & Go-to-Market

Kundenbedarf testen, MVPs entwickeln, erste Umsätze vorbereiten und belastbare Entscheidungen ermöglichen.

04

Venture Building & Umsetzung

Neue Geschäftsmodelle operativ aufbauen und die Umsetzung in bestehenden Corporate-Strukturen vorantreiben.

05

Integration oder Ausgründung

Das neue Geschäft in die Organisation eingliedern oder mit passender Governance eigenständig aufsetzen.

Cases

Neue Umsatzquellen.
Operativ aufgebaut.

Ausgewählte, anonymisierte Beispiele aus meiner bisherigen Arbeit.

01Internationaler Handel

Retail Media als neues B2B-Geschäft

Aufbau eines zusätzlichen Erlösmodells auf Basis bestehender Reichweite, Flächen und Kundenzugänge – vom Business Case und Operating Model bis zu ersten Kampagnen und internationalem Rollout.

New Revenue Stream · Venture Building · Scaling
02Consumer Subscription

Zwei Erlöslogiken in einem Angebot

Entwicklung eines D2C-Modells, das wiederkehrende Endkundenerlöse mit dem Aufbau und der Monetarisierung eigener Media-Reichweite verbindet und dadurch die Unit Economics erweitert.

Subscription · Media Monetisation · Business Model
03Digital Health

Physisches Produkt erweitert um digitalen Service

Entwicklung eines integrierten Modells, bei dem ein physisches Diagnoseprodukt am Point of Sale durch einen digitalen Ergebnisservice ergänzt wird.

Product–Service Model · Digital Enablement · Go-to-Market
Felix Ladstätter, Gründer von NullAufEins
„Unternehmen scheitern selten an Ideen. Meist scheitert es an der Umsetzung.“

Über NullAufEins

Strategisch denken.
Operativ liefern.

Ich bin Felix Ladstätter, Gründer von NullAufEins. Seit mehr als zwölf Jahren entwickle und realisiere ich Innovations-, Digital- und Wachstumsprojekte – davon mehr als fünf Jahre in Führungsverantwortung.

Ich kenne beide Seiten: die strategische Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und die operative Realität großer Organisationen. Ich habe neue Angebote und Umsatzmodelle von der ersten Idee über Business Case, Validierung und Go-to-Market bis zum Roll-out begleitet.

NullAufEins steht deshalb für pragmatisches Business Building: klare Entscheidungen, frühes Marktfeedback und sichtbare Ergebnisse.

Lassen Sie uns anfangen

Wo ist Ihr Geschäftsmodell abhängiger, als es auf den ersten Blick wirkt?

In einem unverbindlichen 30-minütigen Gespräch schauen wir auf Ihre aktuelle Situation und prüfen, ob ein Business-Resilience-Stresstest der richtige Einstieg ist.

Erstgespräch vereinbaren felix@nullaufeins.de